Москва
Другой город?
Да
Нет
info@arion.group

В ТК Арион подвели итоги уходящего года и определили планы развития на 2020 год.

2019 год для транспортной компании Арион был годом бурного развития. Прежде всего, изменения произошли в численности автопарка и количестве трудоустроенных сотрудников. Изначально планировалось увеличение количества ТС на 100 машин. По итогу года прирост составил 150 единиц техники. Теперь автопарк ТК Арион насчитывает более 300 грузовиков.

Мы переформатировали модельный ряд транспортных средств, стали покупать уже не только импортную технику. Количество сотрудников ТК Арион тоже увеличилось примерно в 3 раза.

Мы полностью реализовали весь бизнес-процесс по привлечению водительского состава.  Вопрос нехватки кадров теперь полностью закрыт. Произошла оптимизация работы с кадрами с помощью внедрения CRM-системы.

В этом году увеличилось количество обработанных заявок – на сегодняшний день это уже 36000 заказов в год. Изменения коснулись и модели ведения транспорта на линии с учетом разделения функционала цепочки логист-диспетчер. Благодаря этому качество сервиса также растет.

Проведена большая работа в сфере маркетинга. Мы активно работаем над увеличением узнаваемости бренда транспортной компании, занимаемся вопросами лояльности сотрудников. За 2019 год мы запустили практически все социальные сети, развиваем Youtube канал. Создаем и продвигаем контент для водителей, сотрудников и клиентов компании.  

https://www.youtube.com/c/ariongroup

https://www.facebook.com/arion.group.ru

https://www.instagram.com/arion.group/

https://ok.ru/group/56272247390232

https://www.tiktok.com/@arion.group

https://vk.com/arion.group

Эти инструменты принесли значимые результаты при привлечении водительского состава.

С учетом масштабирования 2019 года мы понимаем, в каком направлении предстоит двигаться компании в следующем рабочем году. Среди основных направлений развития – расширение отдела продаж, повышение качества сервиса, развитие экспедиторских перевозок, увеличение рентабельности перевозок. Значительную часть наших усилий мы планируем потратить и на маркетинговые мероприятия по повышению узнаваемости бренда компании и ее привлекательности среди наших клиентов, партнеров и сотрудников, на развитие внутренних коммуникаций.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *